A gestão estratégica de pessoas é aplicada pelo departamento de recursos humanos, de modo a analisar e definir os processos necessários para treinar e desenvolver os funcionários.
O objetivo da gestão estratégica é melhorar os resultados individuais e da corporação, e mesmo sendo algo trabalhado pelo RH, é crucial para qualquer tipo de empresa, independentemente de seu segmento ou porte.
É capaz de impactar o crescimento do negócio, traz mais vantagem competitiva e ajuda a desenvolver o propósito da cultura organizacional.
O quadro de funcionários é uma das coisas mais importantes para a companhia porque as pessoas são quem viabilizam os produtos e serviços oferecidos. Mas se elas não forem bem geridas, vários problemas começam a aparecer.
Muitos profissionais acabam reduzindo seu nível de engajamento, não existe um propósito que deve ser buscado pelas pessoas, a produtividade diminui, dentre outros problemas que podem aparecer.
Por outro lado, uma boa gestão consegue alinhar os colaboradores, além de trazer muitos outros benefícios para a empresa.
Sendo assim, neste artigo, será possível entender o que é gestão estratégica, quais são os principais pilares, a importância para os negócios e saber algumas dicas para aplicá-la.
O que é gestão estratégica?
Gestão estratégica nada mais é do que um conjunto de ações que ajudam a alinhar as demandas da corporação, favorecendo a evolução dos funcionários. É uma mudança de paradigmas em que uma governança vertical se torna horizontal e colaborativa.
Algumas situações, como a alta taxa de rotatividade, concorrência nos mercados e qualidade de vida, mostram o quanto a gestão estratégica é fundamental para o sucesso do negócio.
No entanto, além de criar ações, uma clínica de exames de refração deve medir as performances de produção e vendas e entender como está o desempenho do time. Com isso, descobre se as políticas de incentivo e treinamento estão trazendo resultados.
Principais pilares da gestão estratégica
A gestão estratégica é imprescindível para qualquer organização por conta de seus pilares, sendo eles:
- Engajamento e retenção;
- Aquisição e desenvolvimento de competências;
- Gestão de desempenho;
- Comunicação efetiva;
- Processo de liderança;
- Trabalho em equipe;
- Gestão de cargos e salários.
O engajamento e a retenção são âncoras da gestão estratégica, visto que além de encontrar funcionários experientes, é indispensável mantê-los na companhia.
É por meio desses fatores que a organização vai construir uma estrutura eficaz de relacionamento sustentável, capaz de refletir suas ambições e valores.
Assim como acontece com qualquer outro processo de integração de negócios, independentemente do nível de qualificação dos funcionários, eles vão precisar de treinamento.
Os centros veterinários precisam fazer isso porque cada empresa funciona de um jeito, e os colaboradores precisam se adaptar e desenvolver suas habilidades para apoiar a cultura e os objetivos da organização.
É necessário avaliar os recursos e habilidades dos funcionários e esclarecer de que maneira contribuem com metas e ambições da corporação. Isso traz oportunidades de melhorias e ajuda a identificar e lidar com problemas.
Também é muito importante ter uma comunicação clara, bilateral e transparente para que os setores estejam de acordo e em sintonia com os processos. A corporação deve estimular o feedback, além de conhecer as demandas de colaboradores e gestores.
A liderança é outro pilar essencial porque seu papel é motivar, engajar e desenvolver as pessoas, do início ao fim dos processos.
Fomentar o trabalho em equipe e fortalecer a sintonia entre as pessoas ajuda a entregar resultados e cumprir metas, além de favorecer o desempenho. Quanto mais bem estabelecida for essa questão, mais chances de sucesso.
Por fim, uma boa gestão de cargos e salários ajuda a estabelecer um programa de remuneração bem estruturado, estímulos para os colaboradores e outros benefícios.
Importância da gestão estratégica de pessoas
Se uma empresa de manutenção de ar condicionados fizer a gestão estratégica de pessoas corretamente, terá acesso a muitos benefícios, e eles mostram a importância dessa prática.
Um deles é o aumento da motivação dos funcionários, que na verdade é um dos propósitos deste trabalho. Todos precisam se sentir bem dentro da empresa e alcançar os seus objetivos profissionais.
As pessoas se sentem mais satisfeitas com o ambiente de trabalho e ainda conseguem se desenvolver mais facilmente. Porém, isso só acontece porque existe um investimento maior em treinamentos e capacitações que melhoram o currículo.
Ao mesmo tempo em que aumenta a motivação, os indivíduos também se sentem mais satisfeitos com o ambiente de trabalho, e percebem que são valorizados por conta das possibilidades de desenvolvimento.
Ao melhorar o clima organizacional e a relação entre a empresa e seus funcionários, fica mais fácil reter talentos. Bons salários e benefícios são motivos de sobra para que bons colaboradores permaneçam na empresa.
Um fornecedor de divisórias de ambientes terá funcionários mais motivados e poderá aproveitar melhor os talentos, algo que acaba favorecendo o desempenho.
Elevar o engajamento e a motivação favorece a produtividade e a corporação vai se diferenciar em seu mercado de trabalho. Sem falar que o desenvolvimento de competências ajuda a executar diferentes atividades, além de reduzir a taxa de retrabalho.
A retenção de talentos origina grupos coesos e tudo isso melhora o desempenho, ademais, investir em gerenciamento ajuda a reduzir custos com processos seletivos, etapas de integração e outros processos ligados ao índice de rotatividade.
O fato é que a gestão estratégica de pessoas gera muitos impactos na performance do negócio, é capaz de alinhar expectativas do empreendimento e as equipes se tornam mais competitivas e coesas.
Como fazer gestão estratégica de pessoas?
Depois de entender qual é o conceito de gestão estratégica de pessoas, fica mais fácil saber como colocá-la em prática. Para que a equipe possa, por exemplo, aproveitar bem os treinamentos cipa, é necessário investir nas seguintes ações:
Compreender os objetivos do negócio
O sucesso dessa ação está diretamente relacionado com a capacidade do RH em se conectar com as metas da corporação. O setor precisa ter clareza em relação aos objetivos, metas e missão do negócio.
Outra coisa crucial é participar de planos de curto, médio e longo prazos com foco no crescimento da companhia, pois só assim os profissionais de RH saberão se envolver no processo.
Avaliar os recursos humanos
Ao avaliar os recursos humanos, fica muito mais fácil entender quem são as pessoas que trabalham na empresa e de que maneira podem ajudar a alcançar as metas e objetivos propostos.
Vale a pena criar o inventário de habilidades para os colaboradores e descobrir quais profissionais são especialistas em diferentes áreas. A companhia pode identificar quais são os mais interessados em ser treinados para alguma função.
Avaliar a capacidade dos colaboradores
Ao fazer isso, um fabricante de pneus para caminhão vai reconhecer barreiras e implementar um plano de ação para capitalizar as oportunidades e lidar com todas as ameaças.
Os profissionais de RH vão analisar o número de colaboradores do negócio, suas habilidades e identificar quem são os líderes, pois isso ajuda a formar equipes mais integradas.
Estimar necessidades futuras
Depois de analisar os colaboradores e suas habilidades, é necessário estimar as necessidades dos recursos humanos, algo que está relacionado com a demanda e a oferta.
A demanda é o número de funcionários com as habilidades necessárias para que as necessidades futuras da companhia possam ser plenamente atendidas.
A oferta, por sua vez, observa quais são os colaboradores já disponíveis e suas habilidades, ajudando assim a atingir metas estratégicas.
Para um fornecedor de divisórias de vidro, prever o futuro é fundamental para identificar novas vagas e funções, quais habilidades os funcionários atuais precisam ter para se manterem os seus empregos e se suas experiências estão sendo usadas adequadamente.
Determinar as ferramentas
A equipe de RH precisa se conectar com os departamentos que existem dentro da companhia para descobrir quais ferramentas as pessoas usam e quais geram mais impactos em suas tarefas.
A melhor forma de fazer isso é por meio de uma auditoria de software e hardware em conjunto com o departamento de TI. Isso ajuda a encontrar brechas que podem ser preenchidas por meio de soluções completas e avançadas.
Fazer correções
Por fim, antes de aplicar treinamentos Nr ou qualquer outro tipo de estratégia, primeiro é necessário acompanhar o progresso alcançado até então e saber o que precisa ser melhorado.
É algo que deve ser feito para ver se as mudanças estão ajudando a corporação a alcançar seus propósitos. Caso os resultados não sejam positivos, é necessário fazer algumas ações corretivas.
Considerações finais
A gestão estratégica de pessoas é fundamental para qualquer corporação que queira administrar bem seus funcionários e valorizar seus recursos humanos.
Ela traz muitos resultados positivos para o negócio, desde que seja implementada do jeito certo, por meio das ações mostradas ao longo deste conteúdo.
Esse texto foi originalmente desenvolvido pela equipe do blog Guia de Investimento, onde você pode encontrar centenas de conteúdos informativos sobre diversos segmentos.
Deixe um comentário